Plano de Ação 2026
Inclusão, autonomia, cuidado, sustentabilidade e transformação social.
Uma apresentação completa do planejamento institucional da APAE Tatuí para 2026 — reunindo missão, pilares, metas, serviços, programas, estrutura de atendimento, mobilização de recursos e estratégias voltadas à melhoria da qualidade de vida das pessoas com deficiência e de suas famílias.
Sumário institucional
Um percurso completo pelo planejamento estratégico da APAE Tatuí para 2026 — da identidade institucional aos resultados esperados.
Cinco décadas dedicadas ao cuidado e à inclusão.
A APAE Tatuí é uma Organização da Sociedade Civil sem fins lucrativos que realiza atendimento gratuito e especializado a mais de 700 pessoas com deficiência intelectual, múltipla e autismo, atuando de forma intersetorial nas áreas de Assistência Social, Educação, Saúde, Cultura, Esporte e Mundo do Trabalho.
Fundada em 1976, em 2026 a instituição celebra 50 anos de trajetória reconhecida pelo comprometimento, responsabilidade social e atuação firme na defesa e garantia de direitos das pessoas com deficiência.
O trabalho acompanha o usuário da infância ao envelhecimento, promovendo desenvolvimento de habilidades, escolaridade, autonomia, independência, participação cultural e artística e inclusão no mundo do trabalho — sempre apoiado por planejamento e monitoramento de resultados com foco em impacto mensurável.
Missão, Visão e Valores
A bússola que orienta cada decisão, programa e atendimento da APAE Tatuí.
Promover e articular ações de defesa de direitos, prevenção, orientação, prestação de serviços e apoio à família, direcionadas à melhoria da qualidade de vida da pessoa com deficiência intelectual, múltipla e autismo, e à construção de uma sociedade justa e solidária.
As pessoas com deficiência são a razão de ser e existir da instituição e devem ser prioridade nas decisões.
Ética, transparência, dedicação, compromisso e respeito às diferenças.
Quatro pilares formais da atuação
Promover melhoria da qualidade de vida das pessoas com deficiência em todos os ciclos de vida — da infância ao envelhecimento.
Prestar serviços de habilitação e reabilitação com foco em integração comunitária, defesa e garantia de direitos.
Prestar serviços de educação especial com qualidade técnica e olhar individualizado.
Oferecer serviços na área da saúde, contemplando ações desde a prevenção até a reabilitação.
Transparência, conformidade e credibilidade reconhecidas.
A APAE Tatuí possui a certificação ONG Verificada, que reforça o compromisso institucional com governança, ética e prestação de contas perante parceiros, financiadores e a comunidade.
- CNPJ ativo
- Estatuto regularizado
- Demonstrativos contábeis assinados
Alinhamento aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
A vinculação aos ODS fortalece legitimidade, governança, responsabilidade social e visão de futuro — conectando a APAE Tatuí à agenda global de desenvolvimento humano.
Atendimentos terapêuticos, prevenção, reabilitação e cuidado contínuo à saúde integral dos usuários.
Educação especial e inclusiva, escolarização e desenvolvimento de habilidades em todos os ciclos.
Inclusão produtiva, oficinas, capacitações e parcerias com o programa Emprego Apoiado.
Garantia de direitos, acessibilidade, autonomia e participação social plena.
Horta, sustentabilidade, ecofeira aberta à comunidade e práticas educativas ambientais.
Articulação intersetorial, cooperação com poder público, empresas, sociedade civil e doadores.
Três frentes estratégicas que sustentam o plano
Estrutura, vínculo e técnica caminhando juntos para qualificar o cuidado, ampliar o impacto e garantir a continuidade institucional.
Gestão
Fortalecer a gestão é consolidar gestores preparados, processos organizados, governança, compliance, profissionalização, transparência, sustentabilidade e crescimento consistente — base para todas as demais frentes.
Famílias
Aproximar famílias é ouvir, orientar, engajar e transformar informação em conhecimento acessível, fortalecer vínculos e fazer com que as famílias se sintam parte ativa da missão e da defesa de direitos.
Áreas Técnicas
Qualificar o cuidado é investir continuamente nas áreas de Assistência, Educação, Saúde, Esporte, Cultura e Mundo do Trabalho, aprimorando práticas técnicas, formação permanente e atendimento centrado na pessoa.
Alinhamento às políticas públicas
A APAE Tatuí atua prioritariamente no âmbito da Política de Assistência Social, articulada de forma intersetorial com saúde, educação, cultura, esporte e inclusão no mundo do trabalho.
Atuação em rede
A APAE Tatuí dialoga ativamente com a rede pública e privada, articulando encaminhamentos, acompanhamento de casos e fortalecendo o sistema de garantia de direitos. Cada atendimento é planejado dentro de um ecossistema integrado de proteção social.
O que queremos alcançar em 2026
Promover proteção social, inclusão e melhoria da qualidade de vida das pessoas com deficiência intelectual, múltipla e autismo em situação de vulnerabilidade, por meio de atendimento especializado, contínuo e integrado — fortalecendo autonomia, vínculos familiares e acesso a direitos.
Fortalecer autonomia e independência nas atividades da vida diária e social.
Reduzir situações de vulnerabilidade social com atendimento individualizado e acompanhamento familiar.
Promover acesso a direitos e a serviços públicos.
Desenvolver habilidades funcionais, sociais e cognitivas.
Ampliar a participação ativa das famílias.
Estimular a inclusão no mundo do trabalho.
Garantir atendimento multiprofissional integrado.
Promover inclusão por meio da cultura, esporte e educação.
Atuar firmemente na defesa e garantia de direitos.
Monitorar e avaliar resultados de forma contínua.
Quatro frentes essenciais de atuação
Serviços socioassistenciais articulados que sustentam o cuidado integral à pessoa com deficiência e à sua família.
Centro-Dia de Referência
- Proteção social especial para pessoas com deficiência, idosas e suas famílias.
- Promoção de autonomia, inclusão social e qualidade de vida.
- Fortalecimento de vínculos familiares e comunitários.
Defesa e Garantia de Direitos
- Acesso a direitos socioassistenciais.
- Orientação contínua a famílias e usuários.
- Articulação com a rede de proteção social.
Inclusão no Mundo do Trabalho
- Integração ao mercado de trabalho.
- Desenvolvimento de habilidades para autonomia produtiva.
- Oficinas, capacitações e encaminhamentos.
Habilitação e Reabilitação
- Desenvolvimento e manutenção da funcionalidade.
- Promoção da autonomia e independência.
- Integração à vida comunitária.
Atuação intersetorial em quatro frentes complementares
Programas estruturados que ampliam o alcance do plano e qualificam o impacto da APAE Tatuí em diferentes dimensões da vida dos usuários.
Programa Cultura e Artes
Promove acesso à cultura por meio de oficinas de artes plásticas, coral, musicalização, fanfarra, dança, teatro e apresentações públicas.
Ampliação do repertório cultural, expressividade e reconhecimento social dos usuários.
Atuação em Rede para Educação Inclusiva
Articulação com escolas regulares, redes municipais e estaduais para garantir trajetória escolar inclusiva e apoio especializado.
Permanência e sucesso escolar dos estudantes com deficiência.
Educação Especializada
Programas estruturados de escolarização e desenvolvimento de habilidades em todos os ciclos da vida.
Ganhos cognitivos, sociais e funcionais mensuráveis.
Programa de Paradesporto
Iniciação, formação e aperfeiçoamento esportivo em modalidades adaptadas, com gratuidade garantida.
Desenvolvimento físico, autoestima, pertencimento e oportunidades competitivas.
Composição dos recursos institucionais
A APAE Tatuí combina recursos governamentais e mobilização própria para sustentar a continuidade e a qualidade dos serviços oferecidos.
Recursos com e sem restrição
* Distribuição ilustrativa de composição. Valores específicos por fonte disponíveis no Plano completo. Campos com indicação “XXX” no documento permanecem editáveis até consolidação.
Recursos públicos federais, estaduais e municipais aplicados aos serviços tipificados.
Captação contínua junto a parlamentares para fortalecimento institucional.
Pronas/PCD, Lei de Incentivo ao Esporte, PNAB, PronAC, CONDECA e CMDCA.
Gestão prudente de reservas financeiras institucionais.
Doações, apadrinhamentos, eventos e campanhas comunitárias.
| Fonte | Esfera | Valor previsto | % do total |
|---|---|---|---|
| Subvenção Municipal | Municipal | R$ XXX | XX% |
| Subvenção Estadual | Estadual | R$ XXX | XX% |
| Recursos Federais (SUAS / SUS) | Federal | R$ XXX | XX% |
| Emendas Parlamentares | Federal/Estadual | R$ XXX | XX% |
| Convênios e Termos de Colaboração | Diversos | R$ XXX | XX% |
Um espaço pensado para acolher, cuidar e desenvolver
A infraestrutura da APAE Tatuí integra assistência, saúde e educação em um único ambiente preparado para o atendimento humanizado, multiprofissional e acessível.
Centro-Dia: proteção social especial de média complexidade
Em funcionamento desde 2015, o Centro-Dia é um dos serviços mais estratégicos da APAE Tatuí — voltado a pessoas com deficiência intelectual, múltipla e TEA em situação de dependência e vulnerabilidade social.
O Centro-Dia da APAE Tatuí funciona desde 2015 e atende pessoas com deficiência intelectual, múltipla e TEA em situação de dependência e vulnerabilidade social, residentes em Tatuí e região. É um serviço de proteção social especial de média complexidade, alinhado às diretrizes do SUAS.
- Sobrecarga física e emocional das famílias
- Necessidade de cuidado permanente
- Fragilização de vínculos familiares e comunitários
- Dificuldades no acesso a direitos e serviços
- Isolamento social
- Envelhecimento dos usuários e cuidadores
- Demanda por proteção social continuada
- • Base na LOAS, PNAS/2004, Resolução CNAS nº 109/2009 e Resolução CNAS nº 231/2026.
- • Foco em proteção social especial de média complexidade.
- • Promoção de autonomia, autogestão e autodefensoria.
- • Redução da sobrecarga do cuidador.
- • Inclusão social e garantia de direitos.
Quem o Centro-Dia atende em 2026
Previsão de 109 usuários, distribuídos por faixa etária, sexo, tipo de deficiência e níveis de vulnerabilidade, conforme avaliação técnica.
* Quantidades por faixa etária conforme Plano de Ação 2026 — campos editáveis até consolidação dos números finais.
| Indicador | Baixo | Médio | Alto |
|---|---|---|---|
| Vulnerabilidade social | XX% | XX% | XX% |
| Risco social | XX% | XX% | XX% |
| Sobrecarga do cuidador | XX% | XX% | XX% |
| Grau de dependência | XX% | XX% | XX% |
* Percentuais conforme tabela do Plano — preenchimento editável.
14.6 — Forma de acesso
- Demanda espontânea.
- Encaminhamento da rede socioassistencial (CREAS, CRAS e outros).
- Busca ativa.
- Documentação obrigatória + avaliação inicial.
- Períodos de avaliação: março, agosto e novembro.
14.7 — Funcionamento
Frequência variável definida em pactuação entre equipe, família e usuário, garantindo flexibilidade e respeito ao projeto individual de atendimento.
Foco em autonomia, protagonismo e suporte familiar
Promover autonomia, autogestão e autodefensoria na vida domiciliar, comunitária e no mundo do trabalho.
Realizar atendimentos individuais e coletivos de forma sistemática.
Fortalecer o protagonismo dos usuários e suas famílias.
Desenvolver oficinas socioassistenciais qualificadas.
Oferecer suporte e orientação contínua às famílias.
Reduzir a sobrecarga do cuidador, promovendo cuidado compartilhado.
Eixos estruturantes do Centro-Dia em 2026
Cada eixo organiza um conjunto de práticas planejadas — com metas de usuários, períodos de execução e equipe técnica responsável.
Equipe multiprofissional, atendimento integrado
Cada área técnica apresenta papel, objetivo, baseline 2025, meta 2026 e atividades estruturadas — sempre executadas de forma integrada e centrada na pessoa.
Reduzir vulnerabilidades e ampliar o acesso a benefícios, serviços e direitos.
Calendário de qualificação das equipes
A qualificação do cuidado também passa por formação técnica continuada — agenda institucional preparada para expansão ao longo de 2026.
- Fisioterapia — Reabilitação Motora
- Terapia Ocupacional — Metodologia GAS
- Fonoaudiologia — Comunicação Alternativa
- Psicologia — Bullying / ABA
- Educação Física — Dinâmicas de grupo
- Educação Especial — Dinâmicas de grupo
- Educação Especial — Do decreto à prática: PAEE e PEI
- Representatividade / Inclusão — História de vida
- Educação Especial — Formação continuada
- Fisioterapia — Equoterapia e desenvolvimento escolar
- Psicologia — Saúde mental
- Enfermagem — Reciclagem de primeiros socorros
- Educação Especial — Formação continuada
- Programação editável conforme cronograma institucional
- Programação editável conforme cronograma institucional
- Programação editável conforme cronograma institucional
Programa de Paradesporto
Carga horária mínima de 4 horas semanais, aulas de 30 minutos por modalidade, com progressão por faixa etária e gratuidade garantida.
Todas as modalidades do programa são gratuitas, ampliando o acesso ao esporte como direito.
Mapa Estratégico estruturado pelo Balanced Scorecard
O planejamento estratégico da APAE Tatuí é estruturado pelo BSC e alinhado aos princípios do ESG, aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e ao Pacto Global da ONU. O mapa traduz a visão institucional em objetivos concretos organizados em quatro perspectivas interdependentes que formam uma cadeia de causa e efeito.
Ser referência em inclusão, gestão ética e impacto social, com atuação alinhada ao ESG, ODS e Pacto Global.
Representa o propósito central da APAE Tatuí: transformar vidas de pessoas com deficiência intelectual e múltipla, promovendo inclusão real, autonomia e dignidade. É o resultado esperado de todos os esforços estratégicos.
- Inclusão social e cidadania ativa
- Autonomia e qualidade de vida
- Redução de desigualdades
- Ampliação de oportunidades de vida plena
Para gerar impacto consistente, é necessário construir relações de confiança com famílias, comunidade e sociedade. Famílias bem acolhidas tornam-se parceiras ativas no desenvolvimento dos usuários.
- Engajamento e satisfação familiar
- Participação comunitária ampliada
- Acesso pleno a direitos e serviços
- Comunicação transparente e contínua
Garantir qualidade técnica nos atendimentos, adotar práticas sustentáveis, fortalecer governança e expandir parcerias estratégicas. Sem processos bem estruturados, os objetivos permanecem como intenções.
- Excelência técnica multiprofissional
- Sustentabilidade ambiental
- Governança ética e compliance
- Expansão de parcerias estratégicas
Investir em capital humano, cultura organizacional e capacidade de inovação. Sem pessoas preparadas, engajadas e alinhadas à cultura institucional, nenhum dos demais objetivos se concretiza.
- Capacitação contínua das equipes
- Cultura ESG incorporada ao cotidiano
- Engajamento dos colaboradores
- Inovação social aplicada
Como as quatro perspectivas se conectam
Investimentos na base (pessoas e cultura) se traduzem, passo a passo, em resultados concretos na vida dos usuários. Cada nível depende do anterior para gerar resultados efetivos.
ESG e os 10 Princípios do Pacto Global da ONU
Para a APAE Tatuí, compliance vai além do cumprimento de normas: representa uma evolução contínua de consciência organizacional voltada à construção de um futuro mais justo, inclusivo e resiliente.
Práticas sustentáveis em desenvolvimento — gestão de resíduos, horta, ecofeira, consumo consciente e educação ambiental.
Atuação direta para inclusão de pessoas com deficiência, defesa de direitos, equidade e fortalecimento comunitário.
Estrutura robusta de governança, código de ética, política anticorrupção, LGPD, canal de denúncia e prestação de contas.
Os 10 Princípios em quatro eixos institucionais
- Apoiar e respeitar a proteção de direitos humanos reconhecidos internacionalmente.
- Assegurar a não participação em violações desses direitos.
- Apoiar a liberdade de associação e o reconhecimento do direito à negociação coletiva.
- Eliminar todas as formas de trabalho forçado ou compulsório.
- Abolir efetivamente o trabalho infantil.
- Eliminar a discriminação no emprego e na ocupação.
- Apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais.
- Desenvolver iniciativas para promover maior responsabilidade socioambiental.
- Incentivar tecnologias que não agridam o meio ambiente.
- Combater a corrupção em todas as suas formas, inclusive extorsão e suborno.
OKRs institucionais 2026–2028
Os OKRs traduzem o planejamento estratégico em objetivos claros e mensuráveis, conectando impacto social, sustentabilidade, governança e desenvolvimento institucional aos ODS e aos princípios do Pacto Global.
Ampliar a qualidade de vida e o desenvolvimento integral dos usuários
- ≥ 80% dos usuários com evolução no PIA/PTS
- ≥ 75% com melhoria funcional
- ≥ 70% com evolução em habilidades de vida diária
- ≥ 90% com acompanhamento de saúde regular
Fortalecer a educação especializada e o desenvolvimento funcional
- ≥ 65% de progressão pedagógica
- ≥ 40% dos usuários alfabetizados (ou em processo)
- ≥ 80% com evolução no PEI
- ≥ 90% de frequência escolar
Promover inclusão produtiva e autonomia econômica
- ≥ 30% inseridos no mercado de trabalho
- ≥ 40% com geração de renda (mesmo assistida)
- ≥ 60% com evolução em habilidades para o trabalho
- ≥ 5 parcerias com empresas ativas
Garantir acesso a direitos e inclusão social efetiva
- ≥ 80% dos elegíveis com acesso a benefícios (BPC)
- ≥ 90% com documentação regularizada
- ≥ 60% de participação social ativa
- 100% dos casos de violação de direitos acompanhados
Fortalecer a gestão ambiental e a cultura sustentável institucional
- Reduzir consumo de água em 5% ao ano
- Reduzir consumo de energia em 5% ao ano
- ≥ 40% de materiais reutilizados
- ≥ 3 práticas sustentáveis implementadas por ano
Ampliar parcerias institucionais, recursos e governança ética
- ≥ 10 parcerias ativas (empresas, governo, ONGs)
- ≥ 6 projetos aprovados em editais por ano
- ≥ 90% dos colaboradores treinados em código de ética e LGPD
- Crescimento de 10% ao ano em captação total
Painel de indicadores por ODS
Indicadores monitorados de forma sistemática, com metas e níveis de criticidade — base para relatórios trimestrais, prestação de contas, captação de recursos e diálogo com parceiros e financiadores.
| Indicador | Meta | Relevância |
|---|---|---|
| Acompanhamento médico regular | ≥ 90% | Crítica |
| Prontuário de saúde atualizado | 100% | Crítica |
| Tempo médio de espera para consultas/terapias | Reduzir 5% a.a. | Alta |
| Encaminhamentos ao SUS atendidos | ≥ 80% | Média |
| Evolução positiva no PIA/PTS | ≥ 80% | Crítica |
| Carteira de vacinação atualizada | ≥ 90% | Crítica |
| Usuários acompanhados por psicólogo | ≥ 70% | Crítica |
| Famílias em apoio psicossocial | ≥ 60% | Crítica |
| Índice de sobrecarga familiar | Reduzir 10% a.a. | Crítica |
Implementação, monitoramento e evidências ESG
A adoção sistemática dos indicadores transforma dados em decisões. Cada gestor segue um ciclo contínuo que permite identificar avanços, reconhecer desafios e ajustar estratégias de forma ágil e baseada em evidências.
- Código de Ética
- Política Anticorrupção
- Política de Doação
- Política LGPD
- Política de Diversidade
- Manual de Compras
- Canal de Denúncia
- Listas de presença em treinamentos
- Relatórios de indicadores
- Registro de denúncias (mesmo que zero)
- Atas e evidências de reuniões
- Relatórios de evolução (PIA / PEI / PTS)
- Revisão trimestral dos indicadores
- Planilha ou sistema com histórico
- Responsável definido por indicador
- Plano de ação para desvios
- Resultados consolidados dos indicadores
- Evolução comparada (antes × depois)
- Ações realizadas e impacto social
- Divulgação interna e externa
Caminho para certificações ESG e auditorias de impacto social
A APAE Tatuí persegue padrões internacionais de governança e responsabilidade, consolidando uma cultura de transparência reconhecida por parceiros, financiadores e poder público.
- Revisar os indicadores trimestralmente com a equipe.
- Envolver as famílias no preenchimento das pesquisas de satisfação.
- Usar os dados para embasar solicitações de recursos.
- Compartilhar resultados com parceiros e comunidade.
- Alinhar o planejamento estratégico aos ODS monitorados.
- Transformar cada objetivo em iniciativas com cronograma, orçamento e responsáveis.
“Os indicadores são ferramentas de gestão, não burocracia. Cada dado coletado representa uma oportunidade de melhorar a vida de um usuário e fortalecer a instituição perante parceiros, financiadores e a sociedade.”
Sustentabilidade financeira em múltiplas frentes
A continuidade da APAE Tatuí depende de frentes articuladas de captação, engajamento comunitário e responsabilidade social compartilhada.
Telemarketing & doações de contribuintes
Continuidade do apoio de pessoas e empresas, com destaque para a manutenção dos serviços e a ampliação do impacto social. Cada contribuição recorrente fortalece a previsibilidade orçamentária da instituição.
Nota Fiscal Paulista
Mecanismo de contribuição que não onera o orçamento pessoal do doador. O Plano sinaliza atenção à queda na arrecadação recente — exigindo novas estratégias de engajamento.
Apaedrinhos Mágicos
Doações recorrentes e automáticas com apadrinhamento de beneficiários e espaços. Programa estratégico para a sustentabilidade institucional, com previsão anual de arrecadação e comparação com 2025.
Projetos, incentivos e emendas
Equipe especializada em captação e execução de projetos via mecanismos de incentivo e emendas parlamentares.
Eventos de mobilização 2026
Cada evento arrecada recursos, promove integração com a comunidade, reforça a causa e aproxima parceiros, voluntários e sociedade.
Pizza Solidária
Jantar 50 anos APAE
1ª Corrida Solidária
Sustentação institucional da missão
Os princípios que dão consistência ao plano e garantem que cada serviço seja entregue com qualidade, ética e responsabilidade.
Estrutura de governança madura, papéis claros e processos documentados.
Diversificação de fontes e disciplina orçamentária.
Articulação com poder público, empresas e sociedade civil.
Rotinas de conformidade, prestação de contas e mitigação de riscos.
Indicadores institucionais e revisão periódica de metas.
Padrões técnicos elevados em todos os atendimentos.
Equipes multiprofissionais com plano único de atendimento.
Parceiros, voluntários e doadores como parte essencial da missão.
Por meio do Plano de Ação 2026, a APAE Tatuí reafirma seu compromisso com inclusão, autonomia, qualidade de vida e fortalecimento das políticas públicas.
Mesmo diante de desafios de financiamento e do aumento contínuo da demanda, seguimos em movimento — sustentados pelo papel essencial da equipe, pelas parcerias, pela comunidade e pela continuidade qualificada dos serviços. Construímos, juntos, uma sociedade mais justa, inclusiva e solidária.